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如何培训出C罗式的员工,发挥最大的潜力?

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如何培训出C罗式的员工,发挥最大的潜力?

员工另外5%的潜力等你开发。

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  昨天C罗率领的葡萄牙从小组赛出线,C罗也以四进球排名射手榜第二,作为本届世界杯最炙手可热的巨星,几乎刷屏了各位的朋友圈。

  其实大家知不知道,C罗能有今天的成绩,他自己非常感谢一位伯乐,就是红魔曼联的功勋教练弗格森。

  弗格森在1986年接手曼联队,把曼联从一支排名下游的球队,打造成了一支王者之师。在他执教的27年间,曼联拿了38个冠军,并挖掘了C罗,贝克汉姆,鲁尼等一众巨星。

  2013年,弗格森在退休后,在哈佛商学院开设了一门领导力的课程,并与红杉资本的董事长一起写了一本书叫《领导力》,跟大家分享了他是如何打造红魔曼联以及挖掘C罗等巨星的经历。

  这部书写得非常精彩,尤其适合我们中小企业的老板,学习如何带领团队,做大做强。我提炼了书中的精彩部分,跟大家分享一下。

  

 

  ▲本届世界杯C罗目前进球数

 

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  第一个亮点是,领导者的角色定位是什么?

  弗格森在书中陈述自己的工作时,这样说到,“我的工作是制定非常高的目标,是让人们相信自己能够做到之前认为自己做不到的事情,是画出一条之前从未走过的道路。我的工作是让每个人都相信世界上没有不可能。这就是领导和管理之间的区别。”

  我们可以这样解读,弗格森把领导者定位为事业的主人,一个领导者必须具有强烈的主人意识与荣誉感。这不同于一般的管理者,很多管理者只是为企业打工,主要职责是帮企业获取利润。弗格森的主人意识主要体现在三个方面:

  第一,注重长远利益,而不被眼前利益诱导。

  其实说到远期目标与眼前利益,不管在足球领域,还是企业经营,都是一个难以取舍的抉择。而弗格森总是坚定的选择了前者。

  最深刻的案例是在2012赛季末,曼联队只差一场胜利就可以赢得冠军的情况下,却有三个球员开始放纵,无故缺席训练,弗格森果断将这三名球员排除在比赛大名单之外作为惩罚,而且这是在几名主力球员因伤缺席的情况下做出这样的决定。最终曼联输掉了比赛,并以微弱的劣势丢掉了那年的联赛冠军。

  在弗格森看来,联赛冠军只是短期利益,而严格的纪律是一家伟大俱乐部的基石,在维护纪律面前,弗格森果断放弃了联赛冠军。

 

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  第二,注重凝聚共识,而不止控制行为。

  严格的纪律是可以控制球员的行为,但这更多是在自己眼皮底下的时候。这就正如很多企业员工,在老板面前总是表现出卖命工作,但是老板一转身,就开始放纵。

  而弗格森的做法就是捏合所有球员的共识,就是对胜利的渴望,让大家为了球队的胜利去做出自己的奉献。

  他也经常对球员说,你没在曼联拿过10个冠军,就不要说自己是曼联人。弗格森对于团队的胜利文化打造可见一斑。

  第三,勇于探索未知。

  打造一个球队跟经营企业一样,都会面临一个问题,就是选择因循守旧,还是锐意创新,挑战未知。

  而弗格森,这方面可谓魄力十足。他曾在1992年时,大胆提拔了一批20岁左右的新人,进入一线球队。很多教练为了成绩的稳定,对于启用新人都是非常保守的,一个赛季能有一两位新人在比赛中站稳脚跟已经不错了。

  而弗格森却敢为了球队的未来,一次性大换血。后来也证明弗格森的眼光,这批球员成为了曼联著名的92班,并在99年为曼联夺得了三冠王。

 

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  第二个亮点是,弗格森培养人才的方法。

  贝克汉姆12岁被弗格森招进曼联,而C罗是18岁被招进了曼联。当年的C罗,还是一个只会在路边耍花活的小孩,跟现在的大局观、大场面先生真是差距甚远。那么弗格森是如何把C罗培养成世界级球星的呢?

  第一,鼓励球员做最好的自己。

  很多教练在培养球员的时候都会给球员定一个模仿对象,例如想把球员培养成下一个齐达内,下一个罗纳尔多,但是弗格森跟球员强调的却是成为最好的自己。

  他不但鼓励球员这样做,还亲自深入了解球员的成长经历,帮助他们挖掘自己的优点和克服困难,这点在他的书中可以看出,贝克汉姆的父亲是一个水暖工,C罗来自一个贫穷的家庭,他都如数家珍。

  第二,开发员工另外5%潜力。

  弗格森认为想要球员发挥出最佳的状态,不能靠鞭策,而是要球员相信自己还有进步的空间,不断去拓展自己的能力,尝试掌握新的技能。

  最典型的莫过于对贝克汉姆罚任意球的培养。每次训练结束后,他都鼓励贝克汉姆加练任意球,最终在踢烂了200多双球鞋后,贝克汉姆把任意球打造成自己可以决定比赛胜负的绝活。

  

 

  ▲弗格森(左)和C罗(右)

 

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  第三个亮点是,在天赋异禀的球员和持之以恒付诸努力的球员之间,选择后者。

  天才式的球员谁都梦寐以求,但是很多时候,如果没有持之以恒的努力,天才也就是转瞬即逝的。相反那些资质一般,但是能坚持不懈努力锻炼的球员更能取得最后的成功。

  还有,弗格森挑选队长时,也有自己独特的标准:

  一要有领导欲望;

  二要能够准确传达自己的意愿;

  三是在队中有威望;

  四是能够随机应变。

  他曾经不顾老队员舒梅切尔的抗议,把队长交给了罗伊基恩这个资历稍浅的队员。他用人不唯亲,也不看年龄资历,就是严格按照这套标准去挑选。这给我们企业老板在提拔员工时提供了一个很好的启发。

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