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格力、小米、复星……这些企业都在搞“多元化”,谁能成功?

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格力、小米、复星……这些企业都在搞“多元化”,谁能成功?

这几天贾跃亭接连辞去乐视的CEO和董事长职务,专心去美国做汽车了。这是对乐视多元化生态彻底否定。这种多元化、自建生态的模式。我的看法是:在资本市场上来看,是非常好的故事,也是圈钱很好的噱头,但是从企业经营角度来看,无疑是自取灭亡。多元化涉及企业战略的布局,这是…

这几天贾跃亭接连辞去乐视的CEO和董事长职务,专心去美国做汽车了。这是对乐视多元化生态彻底否定。这种多元化、自建生态的模式。我的看法是:

在资本市场上来看,是非常好的故事,也是圈钱很好的噱头,但是从企业经营角度来看,无疑是自取灭亡。多元化涉及企业战略的布局,这是我们企业家在发展过程中,必不可少碰到的问题和诱惑。现在格力也在造车,前段时间也在做手机,格力是否会重蹈乐视过度多元化的覆辙?

格力
▲董大姐表示,格力也要造汽车

我们来看看国内两个多元化的企业,一个是小米,一个是复星国际。首先看看小米公司(我自己是一个米粉,家里买了一大堆小米产品)。

小米专卖店就像是杂货铺,小米的多元化是是围绕以新零售模式(对标的企业是美国的Costco),采用投资入股的模式,对于生态企业一般入股30%,并且输出小米公司的产品研发方法论,制造出一个个极致的产品。例如小米手环,成为行业的第一,小米公司还投资了公司,输出了营收模式、渠道,解决了生产型企业销售问题。

我们再看下另外一家多元化发展的公司——复星国际,它的祖师爷是巴菲特,采用“保险+投资双轮驱动” 模式,通过多渠道融资、利用保险公司廉价的保费资金成本进行产业的多元化投资(这个模式通过宝能和万科事件大家应该已经有所了解了)。这两家公司都是采用投资、参股的模式介入多元化。腾讯、阿里打造的生态,对于跨行业的都是采用参股投资的模式,比如腾讯投资京东,阿里投资恒大足球。

小米手机

▲小米以手机为核心,打造一个生态体系

对于格力当初做手机,我感觉是在和雷军当年10亿赌注在斗气。

我个人是不看好乐视手机和格力手机,以前我投资过手机产业链,并且走访过多家手机产业链的企业,做手机的核心关键依靠的不是制造业,而是手机系统、专利技术、生态和供应链,这也是苹果公司接班人是库克的原因,因为他擅长供应链管理。

小米是从手机系统MIUI这个生态出发,功能上非常的贴心。例如你用小米手机订了一个高铁车票,然后它就会自动给你加载到手机日历中,然后会有到时间自动提醒出发等贴心的功能。用过小米手机操作系统的用户就会有高度的粘性,黏住了用户。

这是小米七年时间积累下来的。就像苹果苹果手机现在突出的流畅度,也是多年沉淀下来的。还有小米手机的专利、锤子手机的供应链等等问题,都不是短时间靠“大干快上”就能搞定的。

格力说要卖5000万部手机,我感觉就是一个斗气的笑话,因为它不像格力自己的核心技术是制冷技术,然后移到箱子里就会成为冰箱这么简单。格力的核心技术和手机、互联网的核心技术有什么关联呢?

最近格力空调的创始人、格力之父“朱江洪”好像也看不下去了,在自己的自传中朱江洪点名批了董小姐。

对于格力现在的多元化发展战略,朱江洪表示——

“格力并不是不可以搞多方面发展,但关键要看这个多方面是否符合企业本来的特性,包括人、财、物等,特别是人、技术力量、市场等各个方面能否符合。”

“但是无论怎样,多搞一个业务,就一定会分心,特别对企业领导人来讲,一分心就会让原有产品造成疏漏。”

在之前,朱江洪还公开对媒体表露,如果自己没有退休,不会让格力造手机、造汽车。

企业家在转型、升级的时候,就一定要思考自己和企业的核心竞争力与要延伸行业的核心关键要素是否匹配。我在“战略私董会”中分析战略发展选择、产品战略、营销模式+销售系统、人才战略,企业发展过程的战略选择一定要四者之间相互匹配。

▲制图宋子

我做投资25年,三次参加巴菲特股东大会,巴菲特今天的成功我总结有四大核心关键:


  • 1、价值投资的估值模式;
  • 2、融资能力(保险公司融资模式);
  • 3、长期投资的耐心;


三大关键以外,我感觉最重要的第4个是“能力圈”理论:分析自己的核心能力,专注自己的核心业务,坚决回避不应该做的事情,并将它发挥到极致,成为行业的数一数二。

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